Майкл Делл - Dell…
Январь 29, 2007 — seregaborzovПродолжаю, выставлять стыренные статьи про ИТ-гуру. Сегодня, история Майкла Делла - отца Dell Computer:
Автор: mindw0rk
Исходник: http://www.xakep.ru/
История компании Dell Computer
Несмотря на то что компания Dell известна меньше, чем Microsoft, среди производителей компьютерной техники она занимает такое же место, как Microsoft среди производителей операционных систем. В 1984 году, когда появилась Dell Computer, ее капитал составлял $1000. Через 20 лет он насчитывал десятки миллиардов долларов. Как удалось Майклу Дэллу, отцу-основателю компании, добиться такого успеха? Об этом рассказывают во многих бизнес-школах мира. Об этом расскажу и я.
[предприимчивый Майкл]
В 1965 году в городе Хьюстон (Техас) в обычной американской семье Дэллов появился на свет мальчик, которого назвали Майклом. Родители его были людьми достаточно обеспеченными (мать – дантист, отец – биржевой маклер), но игрушками сына особо не баловали, и парню приходилось добывать себе средства на развлечения самому. В 12 лет Майкл заболел филателией и стал принимать активное участие в обмене и торговле марками на специализированных аукционах. Он быстро сообразил, что марки могут принести неплохие деньги, если хорошо разбираться в предпочтениях филателистов и уметь выгодно купить и продать товар. Но все эти операции проходили через чужие руки владельцев аукционов, а Майклу хотелось иметь непосредственную связь с покупателями. И в 1977 году он основал свой собственный филателистский аукцион Дэлла, разрекламировав его в прессе и пригласив в помощники друзей. Таким образом 12-летний парнишка заработал $2000.
В 16 лет Майкл устроился на летнюю работу распространителем подписки на газету Houston Post. В редакции ему дали список людей, предоставленный телефонной компанией, – юный Дэлл должен был обзванивать их, рекламируя издание. Его респонденты делились на две категории: люди, которые с удовольствием подписывались на газету, и которым это не было нужно. Очень скоро Майкл заметил, что к числу первых в основном принадлежали молодожены и приехавшие издалека новоселы. Сообразив, что намного проще работать именно с этой категорией, Майкл нанял нескольких своих школьных приятелей, чтобы они находили ему таких людей. Также он договорился с юристом, чтобы тот снабжал его телефонами клиентов, обратившихся к нему по поводу женитьбы. После этого уровень продаж заметно возрос, и к концу года Майклу удалось заработать 18 тысяч долларов – больше, чем заработал его школьный учитель. Эти деньги пошли на покупку собственного автомобиля.
Когда настало время поступать в институт, Майкл переехал в Остин и успешно сдал экзамены в Техасский университет. Своей специальностью он выбрал биологию, но учеба привлекала его намного меньше, чем перспектива делать бизнес. Как раз в это время в США начался бум персональных компьютеров, и Майкл не остался в стороне. У него уже был свой Apple II, который он в 15 лет модифицировал. Тогда он это сделал просто для удовольствия, чтобы проверить свои силы. Но теперь решил заняться этим всерьез и к концу учебного года основал компанию PC’s Limited. Получив лицензию, Майкл стал торговать персоналками, которые собственноручно дорабатывал и апгрейдил. Уже тогда он заявил, что собирается соперничать с IBM, хотя до настоящего успеха еще было далеко.
[Dell Computer Corporation]
Изучая компьютерный рынок, Майкл Дэлл заметил, что компьютер попадает от производителя к покупателю через длинную вереницу посредников. Конечно, это сказывалось на цене персоналки. Стоимость деталей на производстве могла быть $700, а в магазины компьютер поступал по цене $3000. Майкл считал, что такой подход неправильный, что работать нужно напрямую с конечным покупателем, без посреднических услуг. Это позволяло бы сэкономить на перевозках и хранении, в результате которых техника часто ломалась или портилась, а также на оплате услуг людей, без которых можно обойтись.
В 1984 году «гаражная» компания PC’s Limited получила новое гордое название: Dell Computer. Имевшиеся на руках $1000 19-летний Майкл Дэлл потратил на покупку компьютерных запчастей, используя которые, модифицировал старые модели PC и продавал их по более высокой цене. И поскольку Дэлл не прибегал к услугам реселлеров и прочих дистрибьюторов, цены на его компьютеры были на порядок ниже, чем в магазинах. К тому же, он предоставлял покупателям самим выбирать начинку их будущего компьютера.
Клиенты находили его через объявления в журналах, и связь всегда проходила по телефону. Вряд ли на покупателей произвел бы положительное впечатление вид «офиса» – комнаты в общаге, захламленной железками, комплектующими и бумагами.
Подход, который выбрал Майкл, оказался очень удачным. Уже в первые месяцы работы ему удалось заработать на продажах 180 тысяч долларов. Бизнес полностью охватил все мысли парня, что не самым лучшим образом сказывалось на учебе. В конце концов наступила необходимость сделать выбор – или университет, или компания. Дэлл без сомнений выбрал второе. Только через два года, когда родители Майкла увидели, насколько успешным стал их сын, они одобрили его выбор.
Бизнес Майкла Дэлла держался на принципе «все для клиента». Когда у покупателя ломался компьютер, ему нужно было только позвонить, и сотрудник Dell Computer приходил буквально в тот же день и устранял неисправность на месте. В то время как технику, купленную в других компаниях, обычно приходилось доставлять в офис своими силами. Основную массу клиентов в первые годы составляли компьютерные энтузиасты и продвинутые юзеры. Когда компания расширилась и стала известной, на нее обратили внимание корпоративные пользователи. Молодая фирма предоставляла более выгодные условия по сравнению с той же IBM, и качество ее услуг не вызывало нареканий.
В середине 1985 года Dell Computer уже владела мультимиллионным капиталом и приступила к созданию собственных моделей PC. Первым стал компьютер Turbo с процессором 8085, работающий на частоте 8 МГц. За ним последовали другие, а в 1989 году компания представила свой первый ноутбук.
На протяжение 80-х годов теперь уже Dell Computer Corporation работала исключительно на территории США. В 1990 году впервые в истории компании появился европейский филиал в городе Лимерик, Ирландия. Предполагалось, что он будет снабжать продукцией Dell европейцев, африканцев и жителей CCCР. Это было значительным событием для компании, так как именно с этого офиса началось завоевание компьютерами Dell всего мира. Через два года после ее выхода за рубеж известный топ Fortunes 500 включил Dell Computer Corporation в список крупнейших компаний мира. Но не все было гладко. Руководство компании постоянно экспериментировало, внедряя новые технологии и способы распространения, и не всегда они были удачными. В 1991 году Майкл попробовал продавать продукцию своей компании через компьютерные клубы и магазины, и затея эта с треском провалилась. Также Dell Computer разрасталась быстрее, чем планировалось. А чем больше компания, тем больше проблем. Основной проблемой Dell была нехватка наличности, ведь все деньги пускались в оборот. Когда стало понятно, что если этим не заняться всерьез, то можно поставить под удар будущее компании, Майкл Дэлл пригласил на работу лучших менеджеров страны. Некоторых пришлось переманить из больших корпораций (Sun, Motorola), пообещав более выгодные условия. Том Мередит – ведущий специалист по продажам – проанализировал состояние дел в Dell и сделал заключение, что нужно прекратить розничную продажу. К этому времени Dell уже работала с крупными дистрибьюторами, но по старинке продавала технику и в розницу. Из-за этого возникал конфликт интересов - продукцию Dell часто придерживали на складах. После того как компания полностью перешла на оптовые продажи, ее финансовое состояние улучшилось, и Dell Computer Corporation могла развиваться дальше.
В интервью журналу Success Майкл сказал: «Когда компания растет слишком быстро, нужно быть осторожным в дальнейшем развитии, потому что если ты хочешь все и сразу, ты не сможешь полностью контролировать компанию и анализировать имеющуюся инфраструктуру. И поэтому не сможешь быть успешным».
[Dell в наши дни]
С появлением интернета Dell Computer стала одной из первых использовать его для распространения своей продукции. С 1996 года любой желающий мог заказать компьютер Dell прямо на сайте компании www.dell.com. Там же осуществлялась поддержка пользователей, давались ответы на часто задаваемые вопросы, приводились характеристики предлагаемых компьютеров. Покупателю нужно было только определить конфигурацию, оплатить по кредитке товар и ждать, пока его доставят на дом. Объем продаж через интернет практически сразу достиг миллиона долларов в неделю, а через четыре года этот показатель составил 50 миллионов долларов в день, что превысило 50% от общего оборота. Также в рамках Dell Computer было сформировано несколько отделов, каждый из которых ориентировался на своего клиента: домашних пользователей, корпоративных, малый бизнес, правительство, образовательные и медицинские учреждения.
Одновременно с расширением своих европейских офисов Dell Computer создала отделения в Японии, Китае и других восточных странах, где, несмотря на большую конкуренцию, продукция компании пользовалась высоким спросом. К 2000 году Dell Computer стала номером один среди международных поставщиков компьютерной техники, а также ведущим американским производителем. Занимая 9% всего компьютерного рынка, компания опережала такие бренды, как Hewlett-Packard, IBM и Compaq. Параллельно с разработкой новых ноутбуков (наиболее известные серии — Latitude и Inspiron) и серверов (PowerEdge, Precision, PowerVault) Dell Inc., как стала называться компания, начала осваивать альтернативные рынки. В 2002 году был представлен первый наладонник от Dell – Axim X5, который, благодаря своей цене и функциональности, заслужил огромную популярность. Общий оборот компании к концу этого года составлял 35 миллиардов долларов.
Сейчас Dell Inc. – это огромный концерн, который выпускает PC, ноутбуки, сетевые комплектующие, мощные рабочие станции, принтеры, системы хранения информации, серверы, КПК, mp3-плееры, плазменные мониторы и множество другой продукции. Также в рамках Dell организованы курсы для IT-профессионалов и менеджеров, где преподают лучшие специалисты в этой области. Как и много лет назад, Майкл Дэлл продолжает использовать свою модель: от производителя прямиком к покупателю, минуя посредников.
Майкл выполнил свое обещание – он не только соперничает с IBM, ему удалось превзойти ее. Inc. Magazine назвал его «Предпринимателем года», PC Magazine – «Человеком года», подобные звания ему вручали и многие другие авторитетные издания. В конце 90-х он был завсегдатаем Top 25 менеджеров мира. Майкл также входит в десятку самых богатых людей на планете. Неплохо для парня без высшего образования, начинавшего с нуля. В 1999 году он написал книгу «Лично от Дэлла: стратегии, которые произвели революцию в промышленности», и она сразу стала бестселлером.
Останавливаться на достигнутом Майкл не собирается и обещает к концу 2005 года поднять уровень продаж до 50 миллиардов в год.
В 2004 году Майкл Дэлл объявил, что оставляет пост президента компании, назначив на это место Кевина Роллинса, который с 1996 года занимал в Dell руководящий пост и помогал внедрять эффективные стратегии продаж. Сам Майкл продолжает принимать активное участие в делах компании, являясь главой правления.
Dell Inc. на данный момент является крупнейшим производителем компьютерной техники в мире и крупнейшим международным поставщиком PC.
